————辦公司找會(huì)計(jì) 創(chuàng)品牌找開(kāi)心———— ——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
無(wú)論是對(duì)員工還是對(duì)公司來(lái)說(shuō)，薪酬調(diào)整都是一件不容忽視的事情。員工為什么要調(diào)整？薪酬調(diào)整有哪些類(lèi)型？調(diào)薪的原則是什么？我什么時(shí)候需要加薪？接下來(lái)，快樂(lè)財(cái)稅商務(wù)會(huì)為各位老板分析一下。
調(diào)薪是用來(lái)激勵(lì)員工的，但一定要做到透明，一定要公開(kāi)、公正、公平，這樣才能讓你的公司發(fā)展得更好。
1為什么要調(diào)整員工的工資？
調(diào)整員工薪酬，說(shuō)白了就是不斷提升自己所在企業(yè)同行業(yè)的薪酬水平，在行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士中獲得更好的口碑，從而吸引更高端的人才，更好地激勵(lì)原有員工，這樣可以大大降低跳槽率，更好地完善公司的薪酬體系，保證企業(yè)內(nèi)不同年限的員工沒(méi)有異議。
一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)的薪酬體系運(yùn)行一段時(shí)間后，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)條件的不斷變化，薪酬體系和人員的薪酬也需要進(jìn)行調(diào)整，以更好地提高管理效率，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)效果。
薪酬調(diào)整有哪些類(lèi)型？
年薪調(diào)整
也可以理解為績(jī)效工資調(diào)整。通常我們可以理解為員工在一定固定時(shí)間內(nèi)按比例加薪。這個(gè)比例可以根據(jù)員工的不同貢獻(xiàn)來(lái)確定，可以更好地反映每個(gè)員工過(guò)去一年的貢獻(xiàn)程度，極大地激勵(lì)員工。這是激勵(lì)員工更好發(fā)展的最好方法。
特殊薪資調(diào)整
這種調(diào)薪方式可以理解為讓員工的薪資與同行業(yè)公司持平，或者達(dá)到與企業(yè)現(xiàn)有員工相同的水平，可以更好地增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。那么這種特殊薪資調(diào)整的類(lèi)型可以分為以下幾類(lèi):
(1)為解決該員工工資與其他員工工資差異較大，或員工工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。
(2)核心崗位員工因薪酬問(wèn)題離職時(shí)，可以采用這種方法，可以更好地保證公司核心員工的離職率，避免人才流失。
(3)為達(dá)到行業(yè)薪酬水平所做的調(diào)整，以提高公司薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力。
晉升和薪金調(diào)整
這可以理解為專(zhuān)業(yè)崗位員工晉升的薪酬調(diào)整。職位是變了，但是晉升職級(jí)的時(shí)候用。比如一級(jí)工程師晉升二級(jí)工程師。這個(gè)調(diào)薪可以根據(jù)公司的薪資制度來(lái)確定。
試用期后工資調(diào)整
不用說(shuō)，一般試用期的工資是正式工資的80%，只有在員工勝任工作并得到試用期通過(guò)的通知后，才能進(jìn)行調(diào)薪。
3薪酬調(diào)整的原則是什么？
合法性原則
這是最基本的原則。企業(yè)的薪酬調(diào)整一定不能違反相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，否則不僅會(huì)損害員工的利益，還會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響。
公平原則
俗話說(shuō)，企業(yè)在調(diào)整薪酬時(shí)需要公平公正，不要讓這些因素影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。
競(jìng)爭(zhēng)原則
只有企業(yè)的薪酬體系有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，員工才能更加安全穩(wěn)定地工作，企業(yè)才能吸引更多優(yōu)秀的人才。
績(jī)效和激勵(lì)原則
影響薪酬調(diào)整的因素很多，員工的工作表現(xiàn)是一個(gè)非常重要的方面。為了更好地突出薪酬調(diào)整后的激勵(lì)效果，企業(yè)應(yīng)以員工的工作表現(xiàn)作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。
與收入掛鉤原則
薪酬調(diào)整要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率相關(guān)。企業(yè)效益好的時(shí)候，企業(yè)提供的調(diào)薪總額和人員范圍應(yīng)該更多。當(dāng)企業(yè)效益不好時(shí)，可以相對(duì)引入薪酬調(diào)整總額和人員范圍，使公司效益與員工利益掛鉤，增加薪酬的激勵(lì)效果。
4我什么時(shí)候需要加薪？
不同類(lèi)型的薪酬調(diào)整時(shí)機(jī)不同，只有薪酬調(diào)整得當(dāng)，激勵(lì)效果才會(huì)好。
低于同行業(yè)平均工資水平。
當(dāng)公司整體薪酬水平明顯低于同行業(yè)平均薪酬水平，公司薪酬水平嚴(yán)重缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整或變更薪酬。未能吸引優(yōu)秀人才加入或陸續(xù)離職等典型現(xiàn)象。
物價(jià)上漲，生活水平大幅下降。
物價(jià)水平的快速上漲導(dǎo)致員工原有工資能夠維持的生活水平明顯下降，公司的關(guān)鍵人才可以通過(guò)調(diào)薪進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。
能力提升
員工能力得到提升。如果員工升職或晉升，應(yīng)該及時(shí)支付工資。
完美的表現(xiàn)
對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，以資鼓勵(lì)。
薪酬結(jié)構(gòu)不合理
公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致公司薪酬體系或個(gè)人崗位缺乏公平性，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。
試用期滿
據(jù)說(shuō)試用期滿，員工轉(zhuǎn)正后會(huì)加薪。