知識產(chǎn)權管理體系認證(知識產(chǎn)權貫標)條件、好處、流程、費用
一、知識產(chǎn)權貫標：
“貫標”就是貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》國家標準。企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范的國家標準由國家知識產(chǎn)權局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布，于2013 年3月1日起實施，標準號為 GB/T29490-2013。
2011年，國家知識產(chǎn)權局著手起草編制《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》。
2011-2012 年，預研、立項、起草、征求意見、專家審查等。
2012年6月起，北京、河北、浙江、陜西、湖南、江西等 6 個省市推行試點啟動。
2012年9月，《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范(征求意見稿)》公開征求意見。
2012年12月，《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》實施試點工作現(xiàn)場會召開。
2013年5月23日，國家知識產(chǎn)權局發(fā)出通知，啟動企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準推行工作?！镀髽I(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》的核心主旨是提高企業(yè)知識產(chǎn)權管理能力，體現(xiàn)在指導企業(yè)建立科學、系統(tǒng)、規(guī)范的知識產(chǎn)權管理體系，幫助企業(yè)全面落實知識產(chǎn)權戰(zhàn)略精神，積極應對知識產(chǎn)權競爭態(tài)勢，有效提高知識產(chǎn)權對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的貢獻水平。
截止 2018年4月30日，廣東深已有5211家企業(yè)通過貫標認證。
二、知識產(chǎn)權貫標目的
為建立企業(yè)知識產(chǎn)權工作的規(guī)范體系，認真貫徹落實《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權工作的引導，指導和幫助企業(yè)進一步強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、管理和保護，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權的科學管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力。
三、知識產(chǎn)權貫標內(nèi)容
1、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基礎條件
企業(yè)應當有明確的知識產(chǎn)權管理方針和管理目標。并要知識產(chǎn)權管理“領導落實、機構落實、制度落實、人員落實、經(jīng)費落實”。企業(yè)應當建立的知識產(chǎn)權管理制度、職責等。
2、規(guī)范知識產(chǎn)權的資源管理
圍繞企業(yè)的人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理。對上述管理活動涉及的知識產(chǎn)權事項作出了相應的規(guī)范。
3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理
明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理活動處于受控狀態(tài)，避免自主知識產(chǎn)權權利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權。
4、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權的運行控制
圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、管理、運用和保護四個重點環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識產(chǎn)權權利的創(chuàng)造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規(guī)范性要求。
5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的有關知識產(chǎn)權的各類活動，應當有相應的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。
6、明確規(guī)定企業(yè)應建立知識產(chǎn)權動態(tài)管理機制
企業(yè)應當對自身知識產(chǎn)權管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應的改進措施，以確保管理目標的實現(xiàn)。
四、知識產(chǎn)權貫標意義
1、價值，既有助于提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大收益。
2、地位，既有助于鞏固企業(yè)市場競爭地位，使企業(yè)開發(fā)的具有知識產(chǎn)權保護的產(chǎn)品在銷售市場上的地位明顯增強。
3、降低，既有助于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險，避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識產(chǎn)權或法律風險。
4、競爭，既有助于提升企業(yè)核心競爭力，通過提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動力。
5、資質(zhì)，即知識產(chǎn)權管理體系認證是作為企業(yè)申請深圳市科技創(chuàng)新委員會科技計劃項目專項資金補貼、國家高新技術企業(yè)認定、知識產(chǎn)權示范企業(yè)認定和知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)認定的必要評分條件。
6、補貼，針對通過知識產(chǎn)權管理體系認證的企業(yè)，深圳市獎勵5萬，光明新區(qū)獎勵30萬，南山區(qū)10萬，龍華區(qū)30萬，寶安區(qū)10萬，龍崗區(qū)10萬，福田區(qū)10萬、鹽田10萬，大鵬10萬，······。
五、知識產(chǎn)權貫標周期：
貫標輔導周期在3~4 個月，認證周期2個月左右。出于企業(yè)的需要與工作安排，全程周期可適當壓縮，高效率的貫標進程離不開企業(yè)領導重視和各部門參與人員的高度配合。
六、知識產(chǎn)權貫標認證機構
八、知識產(chǎn)權管理體系認證費用：
咨詢機構我司的咨詢輔導費：面議，視公司規(guī)模而定。
支付方式：簽訂合同支付50%，通過認證支付50%。
認證機構1、認證申請費：1000元。
2、審核費：4000元×人日數(shù)，申請認證組織的具體認證審核工作量(人日數(shù))可由認證機構根據(jù)申請認證組織的規(guī)模、業(yè)務領域數(shù)量、專業(yè)特性等實際情況確定，按上述標準確定審核費用。
3、審定與注冊費(含證書費)：2000元。
4、年金(含標志使用費)：2000元/年，每年交納一次。
5、加印/補發(fā)證書/換發(fā)證書費：100元。
首次認定需要支付給認證機構的費用(以上費用總和)預計2-2.5萬元左右。
第2年的監(jiān)督審核費8000元/年。
第3年的監(jiān)督審核費8000元/年。
十、知識產(chǎn)權貫標流程
資料下載：
1、《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》-國標GBT29490-2013.pdf
2、知識產(chǎn)權管理體系各部門職能分配表
案例：
事實上，知識產(chǎn)權管理工作對企業(yè)產(chǎn)生重大積極或消極影響的案例已經(jīng)層出不窮，值得我們企業(yè)借鑒和警示，下面舉幾個較具有代表性的例子以供參考：
案例一：上紡集團因被專利圍剿痛失市場
2002年，上海紡織集團在某纖維制造技術上獲得突破，利用該技術制造的纖維產(chǎn)品的性能超過了美國杜邦公司的同類產(chǎn)品。然而，上紡集團就該核心技術僅在國內(nèi)申請了一件制造方法相關的專利，并未進行全方位的專利布局。2006年，上紡集團全資成立某子公司，專門產(chǎn)業(yè)化該市場潛力巨大的技術項目。
2007年，美國杜邦公司訪問上紡集團，看到該子公司的技術項目后非常感興趣，并提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團的拒絕。同年，杜邦公司回國后一口氣在美國申請了13件圍繞該核心技術的改進專利、外圍專利和下游產(chǎn)品專利，對上紡集團的這件專利進行了專利圍剿，這些專利/專利申請目前均基本已通過PCT途徑進入中國。
杜邦公司在中國實施的此次專利圍剿行動，有效提升了其在中國國內(nèi)的市場競爭地位，進而侵吞了上紡集團的大量市場份額。
案例二：中興通訊贏337調(diào)查引股價逆勢拉升
2014年3月，美國國際貿(mào)易委員會(ITC)就美國閃點專利經(jīng)營公司(Flashpoint)訴中興通訊專利侵權一案做出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關技術專利權，未違反美國337條款。這是中興通訊在3個月內(nèi)連續(xù)贏得的三起337調(diào)查終裁勝訴。受該利好消息刺激，中興通訊股價表現(xiàn)搶眼，呈現(xiàn)逆勢拉升的走勢。
美國337調(diào)查以周期短、程序繁、風險大著稱，近年來更是重點針對中國等發(fā)展中國家企業(yè)。一旦被裁定違反了337條款，ITC將發(fā)布相關產(chǎn)品的排除令和禁止令，涉案產(chǎn)品將很可能徹底被隔絕在美國市場之外。
而中興通訊憑借目前擁有的核心專利以及巨大的專利儲備量，成為其未來發(fā)展的核心競爭力，也成為預防“專利流氓”的雙重防火墻與應戰(zhàn)國際大鱷的利器。
案例三：專利組合提升摩托羅拉品牌價值
2011年6月，由蘋果、微軟、黑莓、愛立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財團Rockstar，以45億美元的成交價擊敗谷歌，獲得了北電網(wǎng)絡大約6000項電信專利組合。
為了與Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉移動，并獲得其在全球范圍內(nèi)的1.7萬項專利。
而聯(lián)想集團為了能進入競爭激烈的歐美市場，于2014年1月宣布以29億美元左右的價格購買谷歌的摩托羅拉移動智能手機業(yè)務，并全面接管摩托羅拉移動的產(chǎn)品規(guī)劃。此次收購同時包含了摩托羅拉移動的2000項專利，以及品牌和商標。2014年10月30日晚間，聯(lián)想集團正式宣布完成收購摩托羅拉移動的交易。隨著交易完成，聯(lián)想集團如愿獲得了專利、品牌、運營商渠道與研發(fā)團隊，而這幾點中，楊元慶最為看重的是專利。
由此可見，專利等知識產(chǎn)權可以顯著提升企業(yè)在合并、收購等行為中的整體價值。
上述幾個案例從正反兩面揭示了知識產(chǎn)權管理工作對于企業(yè)的重要作用，也進一步印證了知識產(chǎn)權貫標對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要意義和價值。
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