近兩年，隨著國潮的興起，一大批傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌展現(xiàn)出新的活力，但也有部分國產(chǎn)品牌走向了“標簽經(jīng)濟”3354。在網(wǎng)上搜索“南極人”，會發(fā)現(xiàn)有內(nèi)衣、食品、男裝、女裝、家紡、家居用品等。于是，有網(wǎng)友調(diào)侃說，只要商家愿意出授權(quán)費，什么都可以是“南極人”。官網(wǎng)顯示，2008年，“南極人”開啟品牌授權(quán)經(jīng)營模式。消費者和專家如何看待這種模式？
在某商場和某寶搜索“南極人”，找到了各種商品，內(nèi)衣、服裝、家紡、家居用品、電風扇、熱水袋、各種食品。
此外，不同品牌的南極人有各種旗艦店、官方店、企業(yè)店、專賣店、直銷店、自營店、工廠，令人眼花繚亂。
根據(jù)a股上市公司南極電商2019年年報，公司表示：為進一步擴大品牌知名度，公司重點推廣南極人的新定位，即“我家品牌”，讓更多的消費者知道南極人的產(chǎn)品已覆蓋內(nèi)衣、男/女裝、母嬰、戶外、包、鞋、家紡、小家電等家庭生活的多個方面，提升消費者對南極人品牌的認知度。公司在多個場景下進行品牌推廣。報告期內(nèi)，公司贊助天貓“雙十一”晚會，同時投放高鐵廣告。公司將持續(xù)投入南極品牌的形象升級、廣告宣傳和跨境營銷，打造中國消費者喜愛的民族家庭品牌。
據(jù)悉，從2008年開始，南極人直接砍掉工廠和經(jīng)銷商，只做“品牌授權(quán)”業(yè)務。南極某電商官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，公司發(fā)展歷史中提到，2008年，打破原有格局，開始品牌授權(quán)經(jīng)營模式。
此外，公司發(fā)展歷史的重要節(jié)點還包括：1998年成立上海南極人紡織發(fā)展有限公司，自營模式，產(chǎn)銷一體化。創(chuàng)立了“南極人”品牌。2008年，我們打破了原有的格局，開始了品牌授權(quán)的商業(yè)模式。電子商務服務始于2010年。2012年，啟動NGTT(簡稱南極共同體)商業(yè)模式，打造可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。2015年上市。2016年收購卡提勒鱷魚和經(jīng)典泰迪，與小馬進行品牌合作。2017年收購時代互聯(lián)，打造新的增長極。官網(wǎng)的“主營業(yè)務”一欄是“品牌授權(quán)和綜合服務”。
這就意味著，無論你從哪個渠道購買南極人的產(chǎn)品，商標都是真的，只是產(chǎn)品不是南極人原廠生產(chǎn)的，所以合作廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不能用“假貨”來形容。畢竟有官方品牌授權(quán)。
根據(jù)Wind 2019年年報，公司2019年營收約為39.07億元。營業(yè)收入中，31.76%為品牌綜合服務業(yè)務，金額約12.4億元；1.68%為經(jīng)銷商品牌授權(quán)業(yè)務，金額約6500萬元。授權(quán)相關(guān)的總收入約為13億元。對此，有媒體稱之為“賣商標"一年賺13億”。
這種商業(yè)模式可持續(xù)嗎？
江蘇省社會科學院研究員丁洪在接受采訪時認為，品牌不是一個空洞的概念。任何成功的品牌，背后都有實體經(jīng)濟、產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、標準等因素的長期穩(wěn)定支撐。沒有這些，只利用無節(jié)制授權(quán)榨取超額利潤的“品牌”就沒有長久的生命力，其商業(yè)模式也難以為繼。