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深圳市幸福財稅咨詢有限公司是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務公司，專注于為深圳市內(nèi)外資小型企業(yè)提供中高端金融支持服務。 主要服務包括財務咨詢、財稅籌劃、公司注冊、財務代理、企業(yè)管理咨詢等。 公司自成立以來，勵精圖治，擁有由會計師、稅務師等“高素質(zhì)、老練、拔尖”人才組成的專業(yè)團隊，可根據(jù)所能服務公司的實際需求提供上門服務。 對于合伙創(chuàng)業(yè)來說，核心問題之一就是如何設(shè)計創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)應該如何分配？這也是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)治理最重要的部分。 事實上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和股權(quán)分配關(guān)系到公司的利益格局和分配，是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須攻克的“生死劫”。 但穿越這一劫，意味著創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在公司治理制度安排和機制設(shè)計上先天不足，極有可能陷入內(nèi)斗、解散、倒閉的局面，或暫時成功，但留下許多可能致命、不知何時爆發(fā)的后遺癥。 好創(chuàng)始人，開一家好公司應該怎么做？解決企業(yè)問題的能力。 就拿小企業(yè)經(jīng)常遇到的一些問題來說:財務上，作為老板，必須具備基本的財務能力。 對公司的財務一點都不了解，連財務報表都看不懂。我如何為公司的未來規(guī)劃正確的成本和預算？ 在公平方面，我們必須了解公平的分配。 如果不知道合理的股權(quán)分配，合伙公司的股權(quán)比例是不科學的。公司逐漸擴張的時候，只會產(chǎn)生各種問題，導致公司領(lǐng)導走神，分手是必然的。 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和股權(quán)分配的基本原則一般來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和股權(quán)分配的基本原則如下:公平原則:“不貧困不遭受不平等，不貧困不遭受焦慮。 “我們必須堅持和踐行公平原則，創(chuàng)業(yè)伙伴對創(chuàng)業(yè)項目的貢獻或潛在貢獻與其持股比例顯著正相關(guān)。 效率原則:股權(quán)配置要符合資產(chǎn)專用性原則，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計要充分考慮，有助于提高公司治理和管理效率。 控制原則:在初始股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)配置及后續(xù)重大變更中，需要重點關(guān)注創(chuàng)始團隊對創(chuàng)業(yè)企業(yè)控制權(quán)的安排和保障。 這對激發(fā)和保持創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)精神，提高公司治理和管理效率至關(guān)重要。 資本運營:初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和股權(quán)配置要有利于后續(xù)的融資和IPO安排，以便借助資本和市場力量快速發(fā)展。 避免平等:盡量杜絕不良股權(quán)結(jié)構(gòu)安排，比如55歲或333歲，避免制度層面的先天不足。最好是一開始就設(shè)置好。 動態(tài)原則:在后續(xù)發(fā)展過程中，初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和股權(quán)分配應在動態(tài)層面符合資產(chǎn)專用性原則，在初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部引入市場機制促進合理競爭，及時調(diào)整或完善股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和股權(quán)分配，實現(xiàn)重要利益相關(guān)者的激勵相容。 股權(quán)分配的原則和方法。在美國，最負責任的人占主導地位，幾個創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司就能做到。 但在中國，恰恰相反，能做到這一點的公司更占優(yōu)勢。 比較成功的模式是這樣的:有一個令人信服的大股東作為領(lǐng)導者，他是公司決策的中心，對公司承擔著最大的責任。 此外，擁有1-2名占股權(quán)10-20%且有能力和資源與大股東互補的合伙股東，可以發(fā)出與大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力。 基于這樣的模式，不僅有不同的意見，也有做決定和承擔責任的人。 公平分配，根本上是讓大家在分配和討論的過程中感受到合理和公平，從而在事后忘記這種分配，專心做事，這才是核心，也是容易被忽視的。 一個復雜而全面的股權(quán)分配分析框架和模型，顯然有助于各方達成共識，但永遠無法取代信任的建立。 創(chuàng)始人最好公開談論他們的想法和期望。任何想法都是合理的，只要能贏得你創(chuàng)業(yè)兄弟的真誠認可。 二是杜絕平均化、延遲創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)分配，絕不搞平均主義。 很多時候，創(chuàng)始人都不愿意談股權(quán)分配，不太好談，所以要么完全回避這個問題，要么只是說一些模棱兩可的約定，比如“我們是平等的”、“先做事，其他事情好商量”，要么就拖延這個問題的討論，說“我們之間沒什么好說的，以后再說吧”。 如果有三個或更多的創(chuàng)始人，這種討論會變得更加困難。 創(chuàng)始人常犯的錯誤是，第一天沒有講清楚股票的分配，沒有寫下來。 你等股權(quán)分配的時間越長，就越難談。 隨著時間的推移，大家都會覺得自己是項目成功不可或缺的貢獻者，關(guān)于股權(quán)分配的討論會越來越難。 開心財稅建議，盡快討論股權(quán)分配，達成共識。 談論這個問題的理想時間是在幾個人決定一起做事之前，正式開始做事之后。 第三，僅僅通過捆綁股份、分期兌付的方式來達成股份比例的共識是不夠的。如果一個創(chuàng)始人拿了很多股票，但后來沒有盡力怎么辦？有人中途離職怎么辦？我該拿這些股份怎么辦？創(chuàng)業(yè)公司一般對創(chuàng)始股東的股票設(shè)立股權(quán)約束機制，公司股權(quán)是根據(jù)創(chuàng)始人在公司工作的年限或月數(shù)逐步變現(xiàn)的。 任何創(chuàng)始股東必須在公司工作至少一年后才能持有股份(包括創(chuàng)始人)。 好的股份捆綁計劃一般4-5年實施一次。比如4年的股份綁定，第一年給25%，然后每年兌現(xiàn)25%。 很容易被忽視。 如果股權(quán)已經(jīng)分配好了，我們忘了談這件事，我們必須坐在一起，加上協(xié)議來兌現(xiàn)股權(quán)。 中國創(chuàng)業(yè)公司不實行“股權(quán)捆綁”的情況極其普遍，后果可能非常嚴重，甚至直接導致項目失敗或公司倒閉。 你看有些公司的幾位創(chuàng)始人幾年沒日沒夜的工作，然后你發(fā)現(xiàn)有些混蛋入職兩周后就離職了。在那之后，他認為他仍然擁有公司25%的股份，只是因為他工作了兩周。 沒有“股權(quán)約束”條款，你送股份給任何人都不靠譜！“股權(quán)捆綁”還有一個好處:可以有效平衡合伙人之間不公平的股份分配。比如最初的股權(quán)分配比例，更多的是一記耳光。但項目實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)股權(quán)分布較少的乙方對項目的貢獻或重要性大于股權(quán)分布較多的甲方。董事會可以與甲、乙雙方協(xié)商，做出決議，重新分配雙方的股份，不歸屬，對雙方都更容易接受。 因為馬甲的股份一直沒變。 而如果一方不接受，離開公司也將擁有明確公平的馬甲份額。 四、遵守契約精神股權(quán)分配的核心原則是“契約精神”。 對于所有創(chuàng)始團隊成員來說，股權(quán)一旦談妥，就意味著利潤分配機器已經(jīng)建立。除去后期的調(diào)整機制，下一步工作的時候，大家的努力和貢獻與這個比例無關(guān)，盡力而為是最基本的要求。 對于所有早期的創(chuàng)業(yè)者來說，我們必須明白一個道理:如果我們創(chuàng)業(yè)成功，哪怕只拿1%，我們也會得到很多；如果創(chuàng)業(yè)不成功，即使占據(jù)100%，也是一文不值。 快樂財稅是財稅行業(yè)的服務標準制定者，讓世界財稅無憂，創(chuàng)業(yè)更輕松！歡迎來廣州注冊香港公司的流程電話咨詢400882048。