1.會(huì)計(jì)代賬收入
同時(shí)，代理服務(wù)的客戶很難維護(hù)。客戶一旦長(zhǎng)大，就不再需要代理服務(wù)，這使得代理公司不得不不斷尋找小客戶。低成本和不可持續(xù)的客戶決定了代理服務(wù)的橫向和縱向發(fā)展將受到限制。
顧客對(duì)代理商的服務(wù)有多不滿意？
大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職會(huì)計(jì)師，賬戶委托給代理公司。雖然這樣可以為中小企業(yè)節(jié)省人工成本，但代理公司的業(yè)績(jī)卻不盡如人意。這樣的話，公司怎么能投訴代理呢？限于服務(wù)費(fèi)，每月幾百元的費(fèi)用，代理公司只能提供這種“應(yīng)付”服務(wù)。建議小企業(yè)主，只要規(guī)模小，不妨認(rèn)真聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師。會(huì)計(jì)不要擔(dān)心不夠飽和。他們大多很有能力，能同時(shí)做行政、人事等工作。
要打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的桎梏。
會(huì)計(jì)服務(wù)雖然是腦力勞動(dòng)，但工作內(nèi)容往往簡(jiǎn)單重復(fù)，一般不需要深層次的智力投入。會(huì)計(jì)分錄和原始憑證的審計(jì)是一項(xiàng)程式化和簡(jiǎn)化的工作。目前還沒(méi)有智能化的手段用電腦來(lái)做，需要會(huì)計(jì)人員逐一處理。在這方面，代理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)。這類(lèi)行業(yè)基本沒(méi)有進(jìn)入門(mén)檻，很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)實(shí)中，傳統(tǒng)的代理公司未能建立品牌效應(yīng)。要使代理變得更高，就必須努力打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的束縛。
2.代賬會(huì)計(jì)是做什么的
會(huì)計(jì)公司的盈利點(diǎn)在哪里？
如果代理機(jī)構(gòu)只關(guān)注代理賬戶，每月幾百元的服務(wù)費(fèi)顯然是辛苦錢(qián)。每個(gè)會(huì)計(jì)的時(shí)間和精力都是有限的，他能承接的客戶數(shù)量也只有10家左右，可能會(huì)降低服務(wù)質(zhì)量或者增加出錯(cuò)率。價(jià)格戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)都決定了傳統(tǒng)代理公司的盈利模式?jīng)]有吸引力。去哪里？二是提供兩個(gè)思路：為客戶提供增值服務(wù)，對(duì)接優(yōu)質(zhì)創(chuàng)投。后者要求會(huì)計(jì)公司挖掘客戶的需求，找出客戶的
痛點(diǎn)，并幫助他們解決問(wèn)題，獲得額外的服務(wù)收益。后一類(lèi)企業(yè)需要積累大量客戶，找出盈利模式好的潛在中小企業(yè)，推薦給投資機(jī)構(gòu)，從中獲取中介收入。
如何搭建代理賬戶平臺(tái)？
中國(guó)有上千萬(wàn)的企業(yè)和個(gè)體戶，其中2/3屬于個(gè)體工商戶。剩下的1/3，70%以上是小微企業(yè)，80%的小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職會(huì)計(jì)師。賬目總是要做的，所以兼職會(huì)計(jì)師和代理公司的機(jī)會(huì)更多。目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有有影響力的代理公司。由于深圳的碎片化，注冊(cè)金融公司不允許碎片化，機(jī)構(gòu)本身也不容易成長(zhǎng)。但代理賬戶需求旺盛，更適合搭建平臺(tái)。出租車(chē)有滴滴，誰(shuí)能代滴滴服務(wù)？
未來(lái)，會(huì)計(jì)服務(wù)公司應(yīng)該打破地域限制，打破對(duì)會(huì)計(jì)依賴(lài)的物理限制，將零碎的資源整合到互聯(lián)網(wǎng)中，同時(shí)連接中小企業(yè)的會(huì)計(jì)師，而不是自己招聘會(huì)計(jì)師。代理公司的核心工作是系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，后臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)。以上就是會(huì)計(jì)代賬收入的相關(guān)內(nèi)容以及會(huì)計(jì)代賬做什么。