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財務管理模式是指管理者在一定的財務管理思想指導下，整合企業(yè)的財務管理目標、對象和方法，促進財務管理活動有效合理運行的管理狀態(tài)。 財務組織結(jié)構(gòu)、財務管理行為和財務管理手段在財務活動中的綜合體現(xiàn)，其本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標而對企業(yè)資本進行有效運作。 企業(yè)財務管理模式的設(shè)計應考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、業(yè)務類型等因素。，這有利于提高財務管理效率。 大多數(shù)企業(yè)把“利潤最大化”作為企業(yè)財務的最終目標，企業(yè)利潤最大化的目標是指通過對企業(yè)財務活動的管理，增加企業(yè)利潤，實現(xiàn)利潤最大化。 但由于“利潤最大化”的目標沒有考慮時間價值、風險價值、資金投入與產(chǎn)出的關(guān)系，往往會導致企業(yè)財務決策的短期行為，因此逐漸被實踐所否定。 目前，企業(yè)價值最大化在我國只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務管理的指導作用不大。 財務管理中常見的問題如下:1?；静豢紤]風險因素；計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國家的相關(guān)計劃，完成計劃規(guī)定的各種指標，并完成計劃，企業(yè)的財務活動已經(jīng)基本確定，很少談及企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的經(jīng)營風險。 這樣，企業(yè)高管和財務經(jīng)理眼中的風險只會被忽略或假設(shè)。 2.以計劃經(jīng)濟為核心；在資金管理方面，主要是資金額度的核定方法和資金計劃的編制方法；在深圳新注冊公司名單的成本管理方面，主要是成本降低指標的計算和成本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤指標的計算和利潤計劃的編制方法。 這些方法都是對計劃目標完成情況的分析和體現(xiàn)，但不能直接反映經(jīng)營決策的信息。 3.經(jīng)濟管理體制不健全；在計劃經(jīng)濟條件下，由于對商業(yè)預測的研究很少，商業(yè)決策基本不涉及，從而失去了企業(yè)利潤的真實體現(xiàn)。 比如有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法，但沒有財務決策方法。 如今，“股東財富最大化”目標克服了“企業(yè)利潤最大化”目標的缺點，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其利弊也是顯而易見的。 由于這些因素的影響，有些人可能會提出將現(xiàn)金流、現(xiàn)金股利和凈現(xiàn)值最大化作為財務管理目標，但這些目標只是使財務管理在某些方面可用，并不代表財務管理的總體目標。 中國企業(yè)的財務管理模式存在諸多問題。在調(diào)整時，要從財務管理模式的內(nèi)容入手，根據(jù)自身的業(yè)務特點建立符合自身發(fā)展的財務管理模式，并根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，充分發(fā)揮業(yè)務經(jīng)營靈活的特點。