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財務(wù)預(yù)算是專門反映企業(yè)在未來一定時期內(nèi)的預(yù)期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的一系列預(yù)算的總稱。 本文詳細介紹了財務(wù)預(yù)算的50項原則。 1.預(yù)算是基于過程控制的管理，企業(yè)效益取決于業(yè)務(wù)過程中資源投入的控制。 2.預(yù)算以業(yè)務(wù)流程及其控制為核心，與傳統(tǒng)預(yù)算有本質(zhì)區(qū)別。 3.現(xiàn)代預(yù)算管理控制強調(diào)預(yù)算的動態(tài)性和組織目標的相關(guān)性。 4.人——尤其是作為中堅力量的管理者——是決定企業(yè)預(yù)算能否成功執(zhí)行的關(guān)鍵。 5.資源決定目標，反之亦然。 6.企業(yè)面臨的機遇有兩個邊界:絕對性和相對性。 絕對性是指任何企業(yè)都無法控制的外部環(huán)境，如系統(tǒng)性風(fēng)險；相對性是指不同的管理技術(shù)和資源配置的優(yōu)劣所導(dǎo)致的不同的經(jīng)營成果。 7.對于一個企業(yè)來說，資源永遠是有限的！不同企業(yè)之間的差距在于資源的最優(yōu)組合及其程度。 8.預(yù)算目標的合理性由實現(xiàn)路徑(目標拆分)決定:路徑存在，目標存在；合理的路徑，合理的目標。 9.戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算之間的正確聯(lián)系是業(yè)務(wù)部門編制預(yù)算的基礎(chǔ)。 10、制定目標時切忌閉門造車，但目標確定后，就一清二楚，走自己的路。 11、金融機構(gòu)在預(yù)算編制過程中的作用重在組織和平衡，而不是一味地砍預(yù)算“刀”。 12、企業(yè)利益的真正保障是以“企業(yè)目標的實現(xiàn)和最優(yōu)投入產(chǎn)出”為唯一衡量標準的，這是專業(yè)財務(wù)人員必須從概念上解決的大問題！13.預(yù)算的剛性原則不是機械的。如果能證明市場有產(chǎn)出機會，就要用靈活的預(yù)算調(diào)整機制來適應(yīng)市場，彌補靜態(tài)預(yù)算的不足。 14、組織目標從一開始，就是一個不斷修正和適應(yīng)的過程。 在確定階段，用資源能力調(diào)整目標；在實施階段，通過調(diào)整資源的投入來動態(tài)適應(yīng)市場(不一定要調(diào)整目標本身)。 15.預(yù)算注重過程控制，即不僅要過濾投入的必要性，還要關(guān)注業(yè)務(wù)活動實施中的“可變因素”——對相關(guān)資源的配置做出快速反應(yīng)。 16.實現(xiàn)預(yù)算目標的三個關(guān)鍵要素:資源、路徑結(jié)構(gòu)和控制。 控制的功能是在資源、路徑結(jié)構(gòu)和目標之間建立動態(tài)聯(lián)系和干預(yù)。 17.實現(xiàn)預(yù)算目標的組織路徑:有人做每件事，合適的人做合適的事。 18.實現(xiàn)預(yù)算目標的信息路徑:以企業(yè)為核心，建立上下、左右、內(nèi)外的完整信息網(wǎng)絡(luò)。 19.傳統(tǒng)預(yù)算管理的難點:財務(wù)部門如何審批預(yù)算增加的要求？正解:增加預(yù)算的必要性由業(yè)務(wù)部門審核，業(yè)務(wù)部門證明預(yù)算調(diào)整申請。 20.花錢比掙錢重要！(投資就是“花錢”) 21.企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)是經(jīng)營活動，而不是會計或數(shù)據(jù)。 22、預(yù)算是動態(tài)的，不是靜態(tài)的；是活動，不是文字。 23.預(yù)算語言有兩種類型:一種是業(yè)務(wù)語言預(yù)算；二是會計語言預(yù)算。 24.預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)預(yù)算要反映分解支撐目標的各項業(yè)務(wù)活動對資源的需求；用會計語言抽象企業(yè)預(yù)算，形成企業(yè)預(yù)算。 25.預(yù)算執(zhí)行應(yīng)當根據(jù)市場對經(jīng)營活動的影響，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營活動的資源需求。 CMA證書申請指南1。大學(xué)生和在職人員參加CMA考試需要具備哪些條件？2.CMA在企業(yè)中的認可度？3.CMA什么時候報名參加考試的？4.CMA考哪兩門？26.隨著市場和業(yè)務(wù)的變化調(diào)整已編制的預(yù)算，而不是用已編制的預(yù)算來衡量和限制動態(tài)業(yè)務(wù)。 27.預(yù)算可以更改或超出是絕對的規(guī)則。 28、如何判斷預(yù)算變更的必要性和合理性？答:按需。 29.業(yè)務(wù)部門的要求不全是訴求；領(lǐng)導(dǎo)的意志不是需求；必須證明需求。 30.資源的預(yù)算控制不是簡單的資源，而是投入產(chǎn)出比。 重點是投入的必要性，而不僅僅是投入是否符合預(yù)算數(shù)字。 31.我們不僅要知道資源投入的數(shù)字的正確性，還要了解這些數(shù)字意味著什么，數(shù)字背后的商業(yè)真相是什么。 32.不應(yīng)該投資，就根本不應(yīng)該投資；投資，根據(jù)財務(wù)計劃督促業(yè)務(wù)部門。 33.預(yù)算分為兩個層次:企業(yè)預(yù)算和職能部門預(yù)算。 對應(yīng)的編制語言分為兩類:會計語言(抽象、全面地反映整個組織的投入)和基于業(yè)務(wù)需求的無約束語言(解釋和反映各具體部門完成其分解目標和任務(wù)的具體資源需求)。 34.預(yù)算控制不是壓制；輸入和輸出所必需的，輸入必須有輸出。 35.判斷預(yù)算是否合理的標準:不是一個簡單的數(shù)字，而是一個組織的目標。 36.最好的預(yù)算不是最低預(yù)算，而是產(chǎn)出接近100%，投入達到預(yù)算的95-98%。 37.預(yù)算控制規(guī)則:綜合控制規(guī)則。 即所有投入都要有預(yù)算，不能有“預(yù)算外”之說。 優(yōu)先控制規(guī)則。 所有投入運營的資源和行為必須事先經(jīng)過預(yù)算審查。 重要性控制規(guī)則。 也就是分類控制，抓大放小(20/80法則)38。資源是公司的，不是部門的；部門只能在預(yù)算內(nèi)使用，并由公司批準。 39.編制預(yù)算不是資源投入的唯一理由和依據(jù)。 40.傳統(tǒng)預(yù)算終于算出來了。書籍和實踐強調(diào)如何準備預(yù)算...這種做法應(yīng)該摒棄！41.編制的預(yù)算不是資源投入。只有企業(yè)提出資源需求并付諸實踐，資源才能真正得到投入和配置。 42.干預(yù)經(jīng)營活動的控制是預(yù)算存在的唯一形式。 43.一個企業(yè)有沒有預(yù)算，不是看編制了多少預(yù)算表，而是看它能不能干預(yù)經(jīng)營活動，對經(jīng)營資源的投入有沒有否決權(quán)。 44.預(yù)算干預(yù)業(yè)務(wù)活動的形式:在業(yè)務(wù)執(zhí)行前修訂已審計的預(yù)算；在業(yè)務(wù)執(zhí)行中控制輸入和輸出的有效性；評估業(yè)務(wù)實施后預(yù)算的價值目標。 45.預(yù)算審批的四條規(guī)則:資源用戶與資源使用審批人分離；逐級下放審批；誰使用，誰申請；審批人按照規(guī)定的權(quán)限進行審批或者審核。 46.預(yù)算編制規(guī)則:目標導(dǎo)向規(guī)則；誰花錢，誰做事，誰做預(yù)算——業(yè)務(wù)部門的預(yù)算不應(yīng)該也不能由財務(wù)部門安排；財務(wù)部職責(zé):組織、檢查和平衡預(yù)算編制的過程和結(jié)果；邏輯規(guī)則:各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算必須按照業(yè)務(wù)流程的先后順序進行編制；所有編制的預(yù)算都必須列出原因和計算依據(jù)，使之具體化，與業(yè)務(wù)直接相關(guān)；預(yù)算項目表雖然重要，但更重要的是列出項目的原因和計算過程——剔除無效預(yù)算。 47.企業(yè)預(yù)算彈性規(guī)則:深圳公司注冊為適當代理人的程序有空間和靈活性，以應(yīng)對突發(fā)事件和事故。 48.預(yù)算調(diào)整規(guī)則:調(diào)整必然性規(guī)則:市場變化不可避免；預(yù)算調(diào)整不僅僅是數(shù)字上的調(diào)整，更是行為上的調(diào)整。 49.預(yù)算是公司的行為準則，要以CEO為核心，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)日常預(yù)算控制；違反預(yù)算控制不是違反財務(wù)部門，而是違反公司的經(jīng)營規(guī)則！50.預(yù)算編制的出發(fā)點是企業(yè)的目標，預(yù)算約束也來源于企業(yè)的目標。 在公司注冊和運營方面，辛凱財稅有10年的行業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)過3000多家企業(yè)客戶，收集過很多客戶案例，可以為企業(yè)提前防范各種風(fēng)險。同時還能為企業(yè)提供工商注冊、知識產(chǎn)權(quán)、財稅、資質(zhì)辦理等服務(wù)，為企業(yè)終身服務(wù)！今日推薦:免費公司名稱，深圳公司注冊，金融代理。 服務(wù)熱線: